一、文達黨支部參觀路線

正大門----左側宣傳展板----文達機加車間對面展板---文達機加車間----文安機加車間----正大門右側展板（工青婦）----辦公樓三樓支部活動室

二、沿途講解

（一）左側宣傳展板處

第一塊展板：企業簡介

重慶文達機械制造有限公司是一家專業生產摩托車發動機氣缸頭的中型民營企業，公司成立于1997年3月，占地面積200余畝，員工700余人，有鑄造、機械加工等10余條較先進的生產流水線，年產各類氣缸頭400萬只。目前為國內知名摩托車企業宗申、隆鑫、銀翔、鑫源等主要摩托車發動機生產廠家核心供應商，同時為全國各專業市場提供上百個品種摩托車發動機配件，遠銷東南亞及西亞等國家和地區，現已發展成為國內一流的摩托車發動機汽缸頭專業供應商。年產值超過1.8億元，年上交稅金500多萬元。

重慶文安機械有限公司是一家專業致力于汽車缸蓋研發生產的高科技企業，公司成立于2006年，占地面積200余畝，廠房及配套設施12萬平方米，固定資產投入1.5億元。員工600余人，公司現有自動澆注生產線4個單元，機械加工生產線16條，擁有各種設備400余臺，工藝裝置800多套件，同時配置了光譜儀、型砂分析、拉力試驗、三坐標等大批先進檢測設備，現已具備較大規模和扎實的軟硬環境。目前該公司已成為北汽銀翔、華晨鑫源的核心供應商，并為大眾、三菱、奇瑞等提供30余個品種的售后配件服務，年產值超過1.1億。

文達、文安雖然是兩個公司，但實際是一套高層管理班子。

第二塊展板：文達黨總支簡介

重慶文達機械制造有限公司黨支部成立于2001年3月，經合川區組織部同意，于2015年11月正式升格為黨總支，下設3個黨支部，一是重慶文達機械制造有限公司鑄造車間黨支部，二是重慶文達機械制造有限公司機加車間黨支部，三是重慶文安機械有限公司黨支部。現該黨總支部有黨員46名，其中正式黨員44名，預備黨員2名；組織關系在該黨總支的有38名，流動黨員8名。該黨總支部由文達、文安兩家企業組建，兩家企業屬于兩塊牌子一套領導班子。近年來，文達黨總支緊扣“黨建聚力，創新發展”（黨建品牌）的工作思路，以文達黨建“領航工程、種子工程、先鋒工程、暖心工程”四大工程為平臺，全力啟動“紅色引擎”，大力提升黨組織的創建質量和創建水平，助推公司健康、和諧、跨越發展。

第三塊展板：四大工程之領航工程（組織引領方向）

一是實行“交叉任職，雙向進入”。配優配強黨總支部班子，注重企業管理層、中層干部與黨組織班子交叉任職；合理設置黨支部，選配管理層或骨干黨員為黨支部書記。如總經理雷清明任總支部書記，技術副總何遠杰任文安支部書記。公司決策層（董事長、總經理、副總）6人，是黨員的2人，占33.3%；中層管理人員（車間主任、副主任、部長、副部長等）9人，是黨員的5人，占55%；基層管理人員（工段長、組長等）32人，是黨員的15人，占46.9%。

二是推行“三議”機制。即，職工共議，定期組織召開黨群座談會、“金點子”意見征求會等，組織黨員、員工為企業發展獻計獻策，貢獻智慧；聯席建議，黨組織負責人、骨干黨員代表列席公司董事會，對公司重大決策事項提出意見建議；交流互議，黨總支重大決策事項，主動征求董事會意見，公司涉及重要人員任用、職工福利調整、重要任務部署等征求黨總支意見，董事長、總經理、黨組織負責人保持有效溝通交流。如1月召開職工代表大會。

三是推進黨群共建。黨總支組織和指導工會、團委、婦聯等群團組織開展活動，群團組織重要決定和活動，事先征求黨組織意見。常態化組織黨群共建活動，宣傳黨的路線、方針、政策，引導、凝聚黨員群眾。如組織職工開展登山比賽、夏季發放清涼用品、重要節日發放職工慰問品、慰問困難女職工等活動30余次，全年投入資金約50余萬元。

第四塊展板：四大工程之種子工程（提高隊伍素質）

一是實行動態查找。實行入職登記，摸清職工政治面貌，及時將黨員納入有效管理。同時，通過實行錄用、培訓、評優、加薪、提職、慰問“黨員6優先”，發現、引導、鼓勵個別“隱形黨員”主動亮明身份。比如某某是在入職填寫入職申請表時發現是黨員身份的，優先錄用；某某是在車間走訪時主動亮明自己是黨員身份的，作為提職重點培養對象。

二是推行“雙培”計劃。開展把優秀黨員培養成業務骨干或管理人員，把業務骨干或管理人員培養成黨員的“雙培”計劃。每年明確部分優秀黨員和一線優秀職工、管理人員、入黨積極分子作為重點培養對象。每年開辦業余黨校1期，組織黨員外出參觀學習1次。截至目前，共20名優秀員工發展成黨員，7名黨員成為技術骨干，12名優秀黨員和技術骨干培養成經營管理人才。工作中，推行結對幫扶制度，指定黨組織班子成員、骨干黨員和企業管理人員 “2幫1”結對幫帶重點培養對象。幫帶人與被幫帶人共同制定并落實幫帶計劃，重點做好思想引導、業務指導、困難幫扶“3件事”。截止目前，共排查員工困難30余個，組織為困難職工捐款3萬余元，化解各種勞動糾紛15起。

三是堅持優進拙退。黨支部按照入黨積極分子培養考察要求，定期對培養對象進行考察評價。黨總支每季度通過座談交流、聽取意見、查核實績等方式，對重點培養對象進行考察評價，對優秀分子進行深化培養，達到入黨標準和條件的及時確定為發展對象；對存在突出問題、造成不良影響，且經勸導仍不整改的，排除出入黨積極分子培養隊伍。

第五塊展板：四大工程之先鋒工程（黨建推動發展）

一是突出“三亮”要求。黨員職工全部亮身份（姓名、崗位、職責）、亮承諾、亮業績，帶頭示范，主動接受黨員群眾監督。如每個黨員佩戴黨徽，在工作崗位處張貼黨員工作崗。

二是開展“三評”活動。在全公司常態化開展 “黨員先鋒、員工標兵、先進集體”三評選。黨員先鋒，即黨支部按月、季、年分別評比黨員先鋒；員工標兵，即每季度在全公司組織評選各類生產標兵；先進集體，即每年以集體為單位，組織評選“先進黨支部、先進部門、先進車間、先進工段（班組）”。（“黨員先鋒”、“員工標兵”在員工崗位中以“流動紅旗”方式展示，同時在車間和公示欄集中展示，先進集體也要在所在部門展示）

三是“三獎”激勵。三獎，即物質獎勵，被評選黨員先鋒、員工標兵、先進集體的，給予一定的現金獎勵；精神鼓勵，將優秀員工的形象、個人事跡印制成相框、海報，設置“雙帶明星”墻，在公示范圍內進行宣傳激勵；成長激勵，被評選黨員先鋒、員工標兵的員工和先進集體的負責人，安排管理層進行結對重點培養幫扶，優先納入中高層管理人員后備干部重點培養。

先鋒工程實施后，在科技研發中，黨員帶隊積極開展科技創新，攻克技術難題30余個，發明專利10余項，有效增強了企業核心競爭力。比如李永、吳勇等同志帶頭研究解決了水冷產品漏氣造成的報廢比例高的難題，報廢率由最初的20%下降到3%，大大提高了水冷產品的合格率；他們還積極參與，用手工打磨氣道砂芯的實驗方法， 將186通機缸頭功率提高0.6KW，煙堵值降低2.1，提升了產品性能。在生產銷售中，支部黨員帶頭出成績、當標兵。黨支部跟蹤黨員職工履職情況，定期評選星級黨員，在黨員職工中形成“比學趕超”的良好氛圍，提升了工作業績。比如銷售部部長李強同志長期奮戰在銷售一線，穩抓宗申公司的訂單，不斷開拓公司市場，為公司發展壯大立下了汗馬功勞。在各種急難、突發問題中，廣大黨員總是走在項目攻堅、處理急難問題的最前沿，搶抓生產進度時總是挑重擔干累活，加班加點無怨言。比如生產部部長熊成業同志總是不分節假日堅守在生產一線，任勞任怨，全面完成了各項生產任務。

第六塊展板：四大工程之暖心工程（服務凝聚人心）

一是“連心”活動。積極推進組織、職工連心，開展書記接待日活動，設置連心信箱、心靈驛站，堅持支部班子定期與職工交心談心，聽取職工意見建議，積極幫助職工解決實際困難重大節假日開展慰問幫扶困難職工和退休職工活動。如汶川特大地震后，為老家在四川綿竹災區員工蔡懷君組織捐款7000元；公司組織為意外身故員工何云鋒家里捐款9000多元。

二是“溫馨”活動。倡導“人人為文達、文達為人人，走進文達門，就是一家人”理念，開展文藝晚會、讀書活動、周末影院、廣場舞等系列文體活動，豐富職工精神文化生活，增強團隊凝聚力。還建立了圖書角，包含機械類、黨建類、娛樂類等書籍，每個員工都可以免費借閱。

三是“愛心”活動。成立“文達文安感恩基金”,引導公司管理層，致富思源，富而思進，回報社會，積極履行社會責任，向各級學校和貧困群眾捐資捐物，參與扶貧攻堅等。迄今為止已向社會累計捐款40萬余元（用于修公路等），向香龍小學等各中小學校捐款10萬余元，董事長文國富個人捐款5萬余元。

（二）文達機加車間對面展板處

主要介紹“黨員先鋒、員工標兵、先進集體”三評選標準和結果運用。

（三）參觀文達機加車間

1、（進門處）文達機加黨支部簡介????

文達機加黨支部成立于2015年11月，支部隸屬于文達黨總支，負責文達機加車間、銷售部、總經辦、財務部、技術部共計5個部門的黨員管理和黨務工作的開展，目前有黨員17人，其中正式黨員16名，預備黨員1人。該黨支部所負責部門主要生產發動機汽缸頭，擁有較先進的機械加工生產流水線9條，主要生產70至250等各類摩托車發動機汽缸頭品種400多個，年產量230萬只，年產值超過0.9億元。黨支部在上級黨總支的領導下，大力開展政治理論學習、“三評”活動評比、崗位技能競賽等活動，不斷增進職工之間、職工與企業之間的凝聚力，為公司和諧、健康、穩步、快速發展，起到了積極的推動作用。

2、文達機加黨支部開展“三評”情況：紅黑榜

3、介紹文達公司具體經營情況和產品介紹

（四）參觀文安機加車間（從文安機加車間第一個后門進入）

1、（車間沿途）介紹文安黨支部簡介

文安黨支部成立于2015年11月，支部隸屬于文達黨總支，有正式黨員8名，預備黨員1名，負責重慶文安機械有限公司的黨員管理和黨務工作的開展。重慶文安機械有限公司是一家專業致力于汽車缸蓋研發生產的高科技企業，公司成立于2006年，占地面積200余畝，廠房及配套設施12萬平方米，固定資產投入1.5億元。員工600余人，公司現有自動澆注生產線4個單元，機械加工生產線16條，擁有各種設備400余臺，工藝裝置800多套件，同時配置了光譜儀、型砂分析、拉力試驗、三坐標等大批先進檢測設備，現已具備較大規模和扎實的軟硬環境。目前該公司已成為北汽銀翔、華晨鑫源的核心供應商，并為大眾、三菱、奇瑞等提供30余個品種的售后配件服務，年產值超過1.1億。文安黨支部在上級黨總支的領導下，多次組織理論學習，建立了“2對1”幫扶制度，開展了“三評”活動，實施了“三獎”激勵，促進了企業黨建與生產經營、企業文化有機結合，提高了公司的管理能力和凝聚力，增強了員工的整體素質，為公司營造了健康和諧發展的良好氛圍。

2、（車間沿途）介紹文安公司具體經營情況和產品介紹

3、（文安機加車間正大門處）文安黨支部開展“三評”情況：紅黑榜

（五）文安車間到辦公樓沿途（正大門右側展板處）

簡要介紹工會、婦聯、團委開展活動情況，如參加鎮級運動會，多次獲得拔河比賽冠軍等。

（六）辦公樓三樓支部活動室

1、參觀支部活動室

2、觀看文達黨支部宣傳片

3、介紹黨總支工作情況